手机产品部合并扩容 小米加速冲击“三年全球第一”

本报记者 李昆昆 李正豪 北京报道

近日，手机速冲发文宣布进行组织调整，产品小米产品部与Redmi产品部合并成立手机产品部，部合并扩由凌小兵担任手机产品部总经理。米加

据悉，击年手机产品部下设Xiaomi产品部、全球Redmi产品部、手机速冲Pad产品部。产品石莎莎担任Xiaomi产品部负责人，部合并扩向凌小兵汇报；郭瑞敏担任Pad产品部负责人，米加向凌小兵汇报；凌小兵兼任Redmi产品部负责人。击年凌小兵担任手机产品部总经理后，全球将向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。手机速冲

据悉，产品在此之前，部合并扩凌小兵担任红米产品经理，向卢伟冰、曾学忠双线汇报，石莎莎担任小米手机产品总监，向原小米手机产品部总经理常程汇报。

在业内看来，此次调整，一方面是解决常程离职之后的空缺；另一方面也有利于加强小米手机、Redmi手机，以及平板产品之间的协同。根据Canalys数据，2022年第一季度，小米平板在中国内地出货量排名第三。

一位小米人士在接受《中国经营报》记者采访时表示：“其实也不是特别大的变化，就相当于是把原来两个独立的手机产品部合并到一起，这样主要也是为了提高整个组织效率和资源的利用率，因为本身都是做手机产品规划的。”

第一手机界研究院院长孙燕飚在接受记者采访时说，“这样的调整会让小米变得更加有效率。第一个是成本的下降，主要是人力成本的下降。中国手机厂家的出路一定不在国内市场，但国内市场又是根据地，是兵家必争之地，所以竞争很激烈。小米在过去几年，价格涵盖2000~8000元的范围，红米又在拓展中高端市场，它的产品价格从1000元到4000元不等，而在中间地带，红米和小米的产品实际上有一个重叠的价格区间，主要是2000元到4000元这个价位段，所以说把它们合成一个事业部，其实有利于整体协调。”

“第二个是市场宣传费用的降低，之所以将笔记本和Pad事业部也拉入到里面，是因为整个体系在过冬，这样资源供应链的渠道资源可以得到更合理应用。”孙燕飚说。

小米自2021年宣布造车开始，相关的组织架构调整及人事任命也达到了2010年成立以来的高峰，一系列举动既是想要更灵活地调整业务，也是为了开辟路径、打通渠道、扩大业务覆盖面积，向着手机销量“三年全球第一”的目标前进。

5月19日，小米集团公布2022年第一季度业绩，其间集团总收入734亿元，同比下滑4.6%；经调整净利润29亿元，创新业务费用4.25亿元。研发支出35亿元，同比增长16%。

截至2022年3月，全球及中国内地的MIUI月活跃用户数均创历史新高。其中，全球MIUI月活跃用户数达到5.29亿户，同比增长1.038亿户；中国内地MIUI月活跃用户数达到1.356亿户，同比增长1700万户。

Canalys数据显示，2022年第一季度小米稳坐全球智能手机出货量第三名。在全球49个市场智能手机出货量排名前三，68个市场排名前五。

在孙燕飚看来，其实小米每一次的架构调整，在历史中，都让小米绕过了一些激流险滩，而且小米有严格的KPI考核机制，相信这次调整将会使整个小米的业务结构得到一个正向健康的反馈。

上述人士称，现在手机厂家在行业冬天的环境中要做出一个积极的改变，就是非手机产品的业务比重要上升，这是御冬的一个最好方式。因为从现阶段来看，手机产品未来三年的销量是不容乐观的，如果重兵仍然压在手机产品上，这样去比拼的话，其实未来的增长空间很有限。

“多品类是一个比较明显的发展方向。举个例子，一季度小米手机业务收入下降了差不多11%，但是他的这个AIoT（智能物联网）的业务收入却增长了7%，所以从这一点来看，未来的趋势会很明显，这种架构会带来非手机产品业务收入的加速增长，这是一个健康且可持续，甚至利润更高的发展方式。”孙燕飚说。

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